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證券代碼：002650                         證券簡稱：ST加加 

編號：2020-11

投資者關(guān)系活動類別	√特定對象調(diào)研        □分析師會議 □媒體采訪            □業(yè)績說明會 □新聞發(fā)布會           □路演活動 √現(xiàn)場參觀               □其他 （請文字說明其他活動內(nèi)容）
參與單位名稱及人員姓名	個人投資者
時間	2020-11-20
地點	加加食品科技園一樓會議室
上市公司接待人員姓名	名譽董事長楊振；董事副總經(jīng)理楊衡山；董事莫文科；總經(jīng)理周建文；財務(wù)總監(jiān)劉素娥
投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹	現(xiàn)場溝通的主要情況 一、公司智能工廠參觀； 二、名譽董事長楊振講述了公司歷史、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以及企業(yè)的未來規(guī)劃 1、楊振先生回顧了加加食品的公司的歷史    公司目前有四個生產(chǎn)基地（湖南長沙2個、河南新鄭、四川閬中各1個），1-9月公司有了30%以上的業(yè)績增長。公司是中國醬油行業(yè)第一家上市公司，第一家醬油智能工廠，第一家提出了“生抽、老抽戰(zhàn)略”。    “加油干”是核心公司文化，“干”字是由兩個符號組成：下面是加法的“+”號；上面是減法的“-”。企業(yè)怎么干，就是要知道怎么做加法，更要知道怎么做減法。加法是把精細(xì)化管理做到極致，把產(chǎn)品做到極致；減法是品牌要聚焦，要舍九去一。 2、楊振先生講述了公司發(fā)展戰(zhàn)略 （1）品牌戰(zhàn)略 公司打造“1+N”的品牌戰(zhàn)略，以加加品牌為核心，打造多品牌生態(tài)。 （2）“6+1”營銷模式 運用 “6+1”的營銷模式，一人、一車、一區(qū)、一圖、一機、一目標(biāo)；每個總經(jīng)銷進(jìn)行數(shù)字化規(guī)范，一個業(yè)務(wù)員配置一輛車，負(fù)責(zé)一個區(qū)域，繪制銷售網(wǎng)點圖，進(jìn)行數(shù)字化管理。 （3）1+3渠道策略 目前公司以單一的傳統(tǒng)零售渠道為主渠道；后續(xù)會逐步展開線上、餐飲、新零售三大渠道，構(gòu)建1+3渠道格局。 （4）公司“12345”產(chǎn)品戰(zhàn)略 a、搶抓1個戰(zhàn)略性大機遇產(chǎn)品——減鹽生抽的開發(fā) b、持續(xù)推進(jìn)面條鮮、原釀造2個戰(zhàn)略大單品的市場運作 c、加大味極鮮、金標(biāo)生抽、草菇老抽（或特級紅燒）3個醬油大品類的市場操作力度 d、把握食醋、蠔油、料酒、雞精4個具有行業(yè)集中度低、成長性大的市場機會產(chǎn)品的開拓 e、抓好涼拌汁、火鍋料、番茄醬、蒸魚剁椒、臘八豆5大類產(chǎn)品的研發(fā)和市場布局 3、加加的未來發(fā)展 設(shè)置未來業(yè)績保持穩(wěn)步增長的目標(biāo)。 三、現(xiàn)場溝通 Q：怎么成為ST股票？ A：公司因為涉嫌違規(guī)擔(dān)保成為ST股票，目前公司違規(guī)擔(dān)保已經(jīng)解除，正在積極處理盡快摘帽，與優(yōu)選之間也通過法院盡快出結(jié)果。 Q：請問李董與公司的關(guān)系？公司持有巴比食品，會持有多久，收益如何分配？公司減鹽產(chǎn)品技術(shù)上有什么突破，對于食品添加劑有疑慮？ A：李董是公司聘請的職業(yè)經(jīng)理人，有投融資背景，非常相信她的能力；公司目前間接持有巴比食品股份，該股份自上市之后12個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，到時候管理人會擇機減持，管理人會收取20%的超額收益；在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，不會損害健康，公司目前有原釀造這個產(chǎn)品不用添加劑，釀造周期為360天，鹽分的降低確保保質(zhì)期不變，體現(xiàn)技術(shù)的不斷進(jìn)步。
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